仓储货架厂货架很不好做，竞争是越来越大，市场现在又不景气，加之现在什么都在涨价，作为仓储货架厂压力真的很大，仓储货架厂企业员工的士气是促销活动成败的灵魂，没有过硬的团队就不要做大型促销活动，否则就是烧钱。让仓储货架厂让你了解战略转型对企业的影响多大。

仓储货架厂业实现了持续超高速发展，一直到去年上半年，需求仍很旺盛，绝大多数深圳货架企业都处于产销两旺的亢奋状态之中。但是从去年下半年开始，需求增势明显趋缓，新增订单剧烈下滑，经济效益状况逐渐趋于严峻，利润率持续下降。尽管有上半年的高速增长垫底，去年全年中国深圳货架工业总产值增速仍由年初的近39％回落到年末的32.5％；实现利润增速由年初的57.5％剧降至年末的29.8％。可见，去年中国深圳货架行业的形势变化剧烈。

团队的士气只要一点点的小激励即可解决。对活动我们要有团队的整体目标任务和个人的指标任务。任务分解下来之后根据不同的达成标准给予不同的等级奖励（个人和团队奖），另外再设置单天个人销售最高奖、最佳个人达成奖等等。除了给自己店面员工设计激励外对同行的员工亦可设置奖励，对推荐客户成交单个奖和累计达成多少个特别激励奖。深圳货架厂对销售情况每周开会总结、分享、激励。活动前的动员大会更是绝不能缺，活动前动员会的成败直接影响到店员的士气和对活动的理解。其实就像在投资股票，如果公司面临破产，那么作为持有其股份的投资者的损失自然惨重。

将心比心仓储货架厂企业的日子自然也不好过，一个经销商所面对的压力，仓储货架厂企业自然也同样在面对。产品如果不涨价，企业根本无法生存，作为一个企业的加盟商在关键时刻是有必要和企业一起承担压力的。当然，越是严峻的市场环境，仓储货架厂货架企业更应该考虑到的是经销商的利益，毕竟经销商承受压力的能力有限，如果一味的抬高产品的售价，同时又对旗下加盟商采取压货行为，这样的深圳货架企业还不如不合作。产品涨价，货架厂家“壮士断腕谋生存”，深圳货架产品价格上涨，势必会给深圳货架企业带来一定的利润空间，然而这种涨价方法并不是深圳货架企业所谋求的。纵观现在的国内苏州货架企业，大部分都是价格优势在赢得市场，可以说近几年的市场现况给深圳货架行业带来了太大的难以预料的变数，许多仓储货架厂企业已经无法独自消化这种压力，产品涨价也在情理之中，按成本需求涨是必然。现在做一场活动投入（地级市场）10几万都不会有太大的动静，前几年做一场活动投入三五万，发点单页、短信夹点报就会有客户上门，取得一个不错的业绩。但在今天就是很难说，市场活动接连不断，短信、电话、单页满天飞。消费者都搞不明白到底谁家优惠，谁家仓库货架更给力。反正只要我需要的时候价格是一定可以砍下来的。对活动根本就不予理会。

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